信贷业务是当前及今后一段时间内商业银行利润来源的主要渠道，其经营绩效对商业银行发展至关重要。改革开放以来，我国的经济社会发生了深刻变化，银行业面临的金融市场环境日趋复杂，多元化金融服务的需求日益旺盛，一方面，大型企业集团对银行传统信贷业务的需求下降，更倾向于通过股权、债券、资产证劵化等低成本的直接融资方式来筹集资金，中小企业因自身信用基础较差、法律法规体系不健全、政府扶持体系和社会促进体系还未真正建立等诸多原因，融资渠道仍不顺畅；另一方面，面临产业结构调整和发展方式转变等压力的企业对实现资金流动性、安全性和收益性的财务管理需求不断上升。由此，公司客户与银行的合作从简单地授信支持和单一产品的购买需求逐步过渡到对银行顾问式综合服务的需求。在理智有序的市场竞争中，客户的投资和经营行为更加成熟、规范，客户对银行的选择也日益趋于理性，更倾向于从一家银行的功能、产品和服务质量来考量问题。银企关系重塑，要求商业银行从事信贷业务的员工进一步扩大视野，积极主动地完善自己的知识结构，提高自己的专业技术水平和职业素养，不仅要掌握融资、结算、资金等传统的业务知识，而且要了解重组并购、资产托管、证劵承销与投资、企业年金和现金管理等许多新兴领域的知识，并能够融会贯通地综合运用。而如何选拔信贷经理后备人选、如何培养并提高信贷经理综合能力，就需要银行设计一套合理的工作综合激励方案，有效的提升公司业务信贷经理内生动力，“窥首于床，施尾于堂”，把握市场经济运行规则、服务经济发展需要已成为银行业的机遇和挑战。本文在阅读和分析大量有关省中行员工工作激励资料的基础上，借鉴已有的员工工作激励制度，针对信贷经理工作特点，结合实际情况，提出适合本单位信贷经理工作的综合激励方案体系。从而为省中行进一步企业发展做出贡献。本文通过详尽的论述，着重阐述了省中行现行信贷经理工作激励制度存在的问题及其原因。一方面，现行绩效考核制度存在绩效考核指标复杂且连续性不强，考核重点不突出；分层分类员工绩效管理制度未落实到位，考核激励约束力度不够等。另一方面由于传统的员工工作激励制度一直以绩效考核为指挥棒，仅根据客观指标考核员工，忽视了以人为本的理念。而由于省中行机构庞大，人员众多，且存在老国企遗留的一些弊端――中层级别员工比例有限，而资质较深的老员工或者凭关系晋升的员工在中层级别所占比例较大，却未发挥岗位职能，年轻有为的员工虽有能力但资质尚浅受到压制，虽名义上已经是信贷经理，但晋升机会较少，岗位级别低，薪酬与劳动付出不成比例，严重影响了这些优秀员工的工作热情和积极性。本文正是对信贷经理员工激励制度在实际工作中的出现的问题和原因相结合分析，本着完整性、科学性和可行性的原则，建立和提出了适合本省中行信贷经理工作综合激励评价体系，并希望通过更完善更科学的工作激励评价体系激发信贷经理在工作中的主观能动性，确保全行发展战略自上而下有效传导，进而为实现省中行的战略目标作出贡献。