改革开放的大门打开之后,我国经济发展迅猛,城镇化率逐年提高。随着越来越多的农村集体用地变为城镇建设用地,为被征地农民建设的安置房项目也越来越多。但安置房项目往往开发周期长,资金投入大,涉及工程领域专业多,且政策性较强,社会影响广泛,所以一旦安置房的进度管理出现偏差,导致项目延期,不能按时竣工和交付使用,除了会增加项目成本,危及项目质量和安全以外,还会造成政府失信于民,影响社会和谐稳定。同时,安置房进度目标是否能够满足广大住户的需求,进度加快后对安置房施工质量是否会产生一定的影响,都将是社会各界关注的重点。所以如何在保证施工安全、施工质量的前提下做好安置房的进度管理至关重要。国内外的研究重点往往是进度管理,但进度纠偏的同时,对质量和成本的关联性很少进行研究。在项目工期暂时滞后的情况下,项目管理人员能否寻求有效方法,使工程在质量、安全、效益均得到有效保障的同时,扭转滞后局面,按时或提前进行竣工验收,意义非凡。所以,分析影响项目进度管理的因素,并采用科学合理的管理方法、制定有序的进度管理优化计划,在保证质量、安全可控,不增加额外成本的前提下,按合同约定时间内完成项目的竣工验收和交付使用是研究的新领域。本文以白沙安置房建设进度管理为例,通过分析安置房项目进度的计划编制的通用流程和注意事项偏差,对安置房项目的进度控制手段提出优化建议。结合项目实践,总结对策方法如下:一是识别安置房项目建设过程中的进度风险因素,并将各因素归类汇总,建立风险识别库;二是以安置房项目的建设阶段为线索,探讨安置房项目进度计划编制的通用流程、关键线路、管控重点和注意事项;三是通过对安置房的使用数据分析后,拿出一套切实可行的施工方案,优化安置房的管理模式,从成本、质量、进度上管控项目,达到共赢的目的。最后得出结论:在不增加额外成本,保质保量保安全的前提下,通过科学的管理办法,优化施工方案,采用新型技术,创新施工工艺,可以实现进度管理的“迎头赶上”,达到业主设定的各项指标,这符合当今建筑业安置房快速建造的需求,同时可以确保项目的经济效益得到了较大的提升,并提高企业的社会效益,为以后类似项目的建设提供了经验及数据的支撑。