随着市场竞争的不断深入和日益激烈，如何提高企业绩效水平，打造企业的核心竞争力成为摆在企业管理者面前的一个重要问题和目标。绩效管理作为检查企业存在的问题、提高企业的绩效水平、促进企业战略目标实现的有效管理手段，已经引起企业管理者的高度重视。而绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的设计和实施对企业绩效水平的提高至关重要。 本文以JT公司为研究对象，对其进行绩效考核体系的设计与实施。JT公司是一家专门从事道路交通安全设施的设计、加工、施工安装和维护为一体的交通工程型企业。本文作者作为JT公司人力资源部经理，深入企业实际，根据企业的战略目标和业务、人员特点，结合所学的MBA知识，吸收先进的绩效考核方法和理念，设计出具有针对性的绩效考核体系并指导实施。 本文以JT公司的绩效考核体系的设计和实施为主线，根据公司的战略目标和部门及岗位职责，分部门、部门经理、员工三个层面进行考核体系的设计，并将绩效考核结果与薪酬挂钩，构建了企业的基础激励框架。 本文的意义在于通过综合运用绩效考核理论、技术与方法，根据交通工程企业人力资源管理的实际情况，成功建立了适合于JT公司的绩效考核体系，为交通工程企业绩效考核体系的建立提供参考和借鉴。