随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益加剧,企业的发展进步必须适应日新月异的社会及市场形势的变化。这种竞争及适应性的要求,给企业经济管理中的一个重要组成部分,即人力资源管理是否具有战略性眼光、战略性理念、战略性管理方法等提出了新的课题,这也关系到一个企业、一个组织能否健康发展、能否实现战略规划、能否适应形势要求而保持生命力并在全球化的发展大潮中勇立潮头、壮大发展。战略人力资源管理是20世纪80年代由国外学者率先提出的具有先进理念的人力资源管理思想,它强调人力资源管理要以企业的发展战略为基础性支点,从这个支点出发来规划人力资源管理及指引人力资源管理方向,并强调人力资源行动应紧密围绕企业战略来展开,以此为企业战略实现提供具有价值和效果的人力资源支持保障。作为一个诞生于20世纪90年代末期、正值北京民营经济发展突飞猛进时期的民营企业,双全集团从以房地产开发为主业,逐渐演变成为文化、软件开发、酒店管理、医院等多元产业协同发展的企业集团。在新的竞争环境下,双全集团的人力资源管理模式也应有所改变,并将其提升至企业发展战略的高度,为增强企业的核心竞争力提供必要的人才支持。本论文研究的主要内容有五个部分:第一部分:绪论,介绍背景与意义,阐述主要研究内容和基本框架;第二部分:相关理论综述,结合国内外研究成果,对人力资源管理、战略人力资源管理以及中国文化与战略人力资源管理进行了阐述和解释;第三部分:双全集团的基本发展情况,对当前人力资源现状进行分析,通过公司的实践反思当前人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利五个方面存在的问题;第四部分:从战略人力资源管理的核心模式框架和管理体系构建两方面提出针对双全集团的战略人力资源改革方案;第五部分:总结和展望,总结本研究的基本结论并提出了几点研究的不足。文章从基于战略视角的人力资源管理理念出发,阐述了当今国内外战略人力资源管理理论研究的发展、现状、成果等,并结合双全集团基于战略视角的人力资源管理实践进行比较分析,意在清晰战略人力资源管理如何与非公经济组织实施企业战略予以有机的融合,如何以人力资源行动对企业战略的实施提供具有价值与效能的人力资源支持,以保障企业的总体战略规划得以有效的实施。文章针对非公经济组织提出的基于战略视角的人力资源管理实践及改善方案对非公企业的管理具有一定的参考价值。