近几十年来,我国民营经济在政策的支持下取得快速发展,而民营企业的绝大部分都属于家族企业,所以,家族企业在国民经济中具有至关重要的作用。随着一代创始人年近花甲,面临退休,他们很多都被代际传承问题所困扰。如何完成代际传承,采用哪种传承方式,如何配置控制权进行权力制衡,构建良好的公司治理结构,如何培养继承人,树立继承人权威成为家族企业创始人必须要考虑的问题。成功的家族企业代际传承是要帮助继承者树立权威,取得公司实质控制权。现有家族企业代际传承相关研究主要集中在法定权力、所有权结构的调整以及控制权配置等方面,该类措施可以帮助继承者树立法定权威和职位权威。但是,继承者要取得实质控制权,得到外界认可,还需要提升个人能力,塑造知识权威,这需要继承者有效学习企业基础知识、经营管理经验以及父辈、导师传递的各类隐性知识,并通过战略变革等方式运用知识,为企业创造良好业绩表现以及发展新契机,从而树立个人权威。代际传承时,家族企业一般会采用家族内部传承或者引入职业经理人两种模式。两种模式各有利弊,联席董事长制度将两个模式相结合,在合理运用时可以有效发挥两种模式的优势,同时还能借助联席董事长的专业能力辅佐继承者,帮助继承者进行战略变革、树立知识权威。本文通过研究文献了解家族企业、知识权威、联席董事长制等相关概念。其次结合代际传承理论、知识转移理论及家族企业权威理论分析了相关家族企业理论。之后分析了家族企业代际传承中知识权威塑造与公司价值的关系。在案例分析部分选取新希望六和作为典型案例开展研究,分析了公司基本情况、代际传承过程、代际传承中继承人知识权威塑造过程、联席董事长在传承过程中的作用并利用数据分析了继承人知识权威对公司绩效及公司价值的影响。本文研究具有以下启示:代际传承需要提前构建传承的整体规划,传承过程中要重视继承人知识权威构建。此外,可以结合企业自身情况考虑采用联席董事长制度,优化内部权力配置,保障权力平稳过渡。