全球经济一体化趋势加剧,市场需求日益多样化、多元化,生态环境恶化威胁下人们对绿色生产贸易的迫切需要,跨国企业本地化等企业环境格局的背景下,企业的管理者意识到卓有成效的生产运营管理技术和方法才是制造型企业核心竞争力。　　本文介绍了安费诺集团公司成长背景与发展历程,安费诺公司从一个小规模的美国本土电子产品生产制造企业,几经风雨,经过企业的转型和发展,后来逐步拓宽产品市场领域,并通过海外收购与扩张成长为全球跨国集团公司,成为全球第二大连接器设计制造企业,其千上万种连接器产品应用于通信及信息处理领域;航空领域、军用领域、汽车领域、铁路领域及其它交通和通用工业等领域,同时将中国和印度地区作为集团公司未来市场经营发展的重点。　　论文通过生产、销售、库存之间关系(PSI)的概念的引入,从市场与企业角度出发,全面考虑利润与成本,提出了生产计划安排的改进措施,以保证整体生产计划的优化,实现信息的共享与集成,以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划,获得柔性敏捷的市场响应能力。　　采用统计学的方法,通过采购量线性回归模型的建立,解决生产计划系统中由于各分公司的相互独立库存运作模式导致的牛鞭效应,调整原有的订货,以满足生产变化的需求,优化原材料库存,使得库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的桥梁和调配中心。　　运用了6SIGMA管理思想,通过PDAC,即策划、实施、检查、处置循环的不断开展,持续改进,贯彻以追求完美无暇为目标的管理理念。同时提出了精益生产和全面质量管理的措施提升公司生产效率、产品质量和降低生产成本。　　本文通过从Amphenol公司实际生产运营问题着手。找寻出公司生产运营平台在生产计划管理、库存管理和质量管理方面存在的问题,然后运用生产运营管理的理论,提出解决方案,体现了生产计划的集成化管理思想,改变传统的各自为政的库存管理模式,适应市场变化的要求,这些方法应用必能提供更优质的产品与服务来高效地创造财富,为实现零库存管理、准时采购以及精细生产计划管理创造了条件,从而提升企业的竞争力。