工程预算管理水平直接影响国际工程项目建设的经济效益,传统的国内工程预算管理方式难以满足国际工程预算管理的需要,亟待改进。本文通过对中铁十三局集团有限公司纳米比亚龙伊国际公路工程二期A标段投标过程中预算管理存在的问题进行了阐述,并对这些问题产生的原因进行不同侧面的分析。在对项目内外部环境调查研究的基础上,利用国际工程预算管理理论,结合国际工程项目的特点,把类似工程经验与科学原理和技术方法相结合,并提出了投标阶段预算管理存在问题的具体解决方案。国际预算管理中存在的问题主要表现在工作程序不完善、国际工程预算编制方法没有得到广泛的应用。本文结合项目预算管理的理论和方法,同时结合自身长期的国际工程预算编制经验,以及中铁十三局集团有限公司的实际投标工作,建立和完善国际工程预算管理方法,规范投标预算管理,改进投标预算工作程序,通过全球化资源配置的有效应用等方面着手,解决了国际工程预算中存在的关键问题,合理优化了投标预算方案,并提出了方案的具体实施和控制措施,使得纳米比亚龙伊国际公路工程二期A标段投标工作的预算管理得到加强和完善,从而提高企业的国际竞争力。