面对日趋成熟的市场竞争形势和企业快速、持续发展的需要,成本管理在路桥工程施工企业管理中的地位和作用日益重要。标后预算是施工企业成本控制当中成本预测和计划的关键实施载体,对施工企业成本管理具有提纲挈领的作用。但是以路桥工程施工为主营业务的中交路桥北方公司,对标后预算管理的重视程度不够,管理不严,标后预算的编制还未脱离在合同价的基础上“乘系数、一刀切、拍脑袋”的粗放式管理状态,导致标后预算对后期成本管理工作的指导作用不能很好发挥。针对上述问题,本文以中交路桥北方公司成本控制为主要研究对象,在阐述标后预算产生的背景、发展阶段及其与项目管理部分职能之间的关系的基础上,分析了中交路桥北方公司影响标后预算管理的外部因素和内部因素,构建了中交路桥北方公司标后预算管理体系,包括技术方法体系、经济指标体系、考核兑现体系和动态管理体系,并以该公司忠万高速公路A8标项目为实例,阐述如何通过标后预算管理体系进行项目成本的动态控制,从而达到精细化管理的目的,为公司创造更大的利润。