随着中国经济的快速发展,作为推动国民经济发展基础性、先导性产业的中国移动通信产业近年突飞猛进,成为拉动国民经济发展的一个重要增长点和主要推动力,在推动各行业信息化发展中发挥着越来越重要的作用,在我国国民经济中具有独特地位。基站是移动通信网络的核心组成部分之一,是通信网络正常运行的重要设施之一,如果基站发生安全事故,将直接影响局部地区移动通信网络的正常运行,从而会影响公众正常通信,最终影响运营商的品牌与客户的满意度。同时,随着国内移动通信网络飞跃式发展,基站规模逐年扩大,三家运营商合计已建设约200万座基站铁塔。在新的历史时期,研究基站的建设与管理是一个非常重要的课题。能否把三家运营商的基站进行集中管理,让接入层进行集中管理,集中资源进行精细化管理,减小土地及有色金属站有,减小企业间的过渡竞争,提升企业的整体功效,保证系统运行安全是值得研究的课题。本论文主要以通信用房的土木建设、通信系统的硬件建设过程管理与维护操作管理中操作人员的行为为研究对象来探索移动通信风险管理的特点及规律性;本文主要研究对象为通信生产场所、通信营业场所、通信系统中的基站情景,也就是移动通信基站的资产及人可能产生的安全风险,通过对移动通信基站进行横向全生命周期管理,纵向安全风险及风险识别的研究。通过对维护系统的持续检查与改进绩效跟踪来评估系统安全风险性,达到闭环管理的目的。如可应用《运行维护知识平台》的沟通交流信息编制通信系统的危险源辨识表。根据风险源特点进行安全评估,为监控网络维护过程提供安全理念指导建议。最后,对本文进行了总结,对今后企业采用持续改进的科学方法和项目管理模式进行了展望。