随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的日益发展,出现了大量的重组、兼并等企业扩张行为,国有集团企业的规模越来越庞大,其组织架构也日益庞杂和繁复。在这一情况下,国有集团企业的经营管理要求越来越高,为企业经营管理服务的会计核算及财务管控模式也迎来巨大的挑战,企业集团财务集中管控模式是一个不断深化财务战略价值,适应现代企业集团的财务管控新模式,正在被国电集团等越来越多的集团企业所采用,在国有企业财务改革中扮演着重要的角色。国电集团公司是国家副部级大型央企、大型综合性电力集团。2017年,在世界500强排名345位。从2013年四季度以来,国电集团便开始启动的实施财务集中管控的探索工作。在国电集团快速发展的背后,国电集团财务集中管控模式的实施建立,为企业深化财务改革带来了那些方面真正意义上的转变?财务集中管控模式对国电集团经营管理带来了哪些效益,在大数据、云计算、信息技术快速发展的时代,那些信息技术可以有力的支撑企业实施财务集中管控模式的改革。本文通过对实施国电集团财务集中管控模式的案例研究,客观分析了国电集团财务集中管控模式带来的效益与存在的不足,提高了国电集团实施财务集中管控模式案例的研究价值,为其他类似国有企业提供了案例研究资料及建议,使更多的我国国有企业集团能够像国电集团一样,早日建立符合现代企业集团的财务集中管控模式,实现财务管理由核算型向集中管控型和价值创造型转变,完成财务深化改革,提高企业财务战略价值地位。