改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升,经济的迅猛发展也带动了城市化发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。然而,建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业的市场竞争和限产资源的竞争,导致很多项目无法按着计划工期顺利完工,也使项目管理的风险加大,质量、安全、成本等预期目标均会受到影响。因此,项目进度管理是项目施工管理的重要组成部分,是保证施工项目按期完成,资源合理供应,节约工程成本的重要手段和措施。同时施工进度管理也是项目管理的一大难点。做好项目施工进度管理可缩短工期,规避风险,获得良好的经济效益。本文通过对国内外相关书籍及资料的大量阅读,及对EZ实验中学建设工程的现状研究与分析,采用定性分析、定量分析、案例分析及经验法,以及BIM模拟法等技术手段,改进进度管理方案,最后提出相应的进度方案实施保障措施,并进行进度管理的过程监控与纠偏。第一部分绪论,阐述了论文的研究背景和意义,国内外研究现状,以及论文的主要内容。第二部分阐述了论文研究的理论基础及基本工具。第三部分介绍EZ实验中学建设工程的基本概况,进度管理现状与存在问题。第四部分对进度管理方案进行改进,采用网络计划图、经验法、BIM模拟法等技术手段,变更进度计划,重新确定关键节点,调整工序,优化进度管理流程及管理措施。第五部分提出EZ实验中学建设工程的进度管理的监控及实施保障措施。通过之前几部分的内容的分析与研究后,提出保障项目进度的管控措施,确保项目进度的顺利进行。第六部分对全文的研究进行总结,论述本文的研究思路及方法在EZ实验中学建设工程的实践应用取得的成果,并对未来的工作进行展望。