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中国近年来正逐步摆脱单纯依靠吸引外资的发展模式,并以前所未有的规模开始对外直接投资。研究经济发展模式及其相应策略的学者立即注意到了这一变化,并积极关注中国未来相应的走势。在众多国际投资形式中,跨国并购是一种进入国外市场极其有效的方式。然而由于中国在经济管理,跨国人力资源管理,物流以及文化整合方面的经验相对较弱,并购中的管理经常困难重重。其中文化的差异性及其整合对并购成败影响尤其深远。本文旨在对跨国并购中的文化差异管理进行探索,为并购企业在文化管理层面及商务文化教学方面提供一点帮助。本研究选择霍夫斯坦德的六条文化维度从文化视角分析中国目前跨国并购。这六条文化维度包括权利距离,不确定性规避,男性度与女性度,个人主义与集体主义,长期取向与短期取向,放松与限制。本研究主要针对一对案例进行分析:第一,中国移动收购巴克泰尔有限公司(巴基斯坦电信公司)。相对而言,中国在服务业缺乏跨国并购的经验,由此研究该案例对未来发展具有现实指导意义。另外,本研究筛选了上汽并购韩国双龙的案例,这一案例和前一案例都是中国对邻国公司的并购案,而前者成功,后者失败,这就形成了较强的对比性。之后,本研究选择了应对文化冲突的模式(文化融合、同化、隔离、消亡),并结合案例分析提出了六条建议,希望对中国跨国并购有所帮助。