玻璃钢复合材料是以树脂或其他金属为基体,以玻璃纤维以及其他高档纤维为增强材料,通过热塑、拉剂、喷射等成型工艺而生成的一种复合体。世界玻璃钢产业发展已有50年的历史,广泛用于航空航天、轮船、汽车以及建材化工等众多领域。我国玻璃钢产业化发展有四十年历史,从市政给排水管道起步,以扩展到到各种冷却设备基体、化工管罐行业,近年来又向航空航天、航海、汽车、风力发电等高技术领域扩展。久大复合材料产业是国内最早通过引进国外技术起步的企业之一,已有十年的历史。在西南地区是最有竞争力的企业,在国内也有一定的知名度。是久大投资控股公司最大的一个子公司,总资产、销售收入占投资公司的80%以上。本文试图运用战略管理、市场营销、公司治理、人力资源激励约束机制等现代企业的系统理论和方法,制定四川久大投资控股公司复合材料业务发展规划及实施策略,提出系统的、有一定理论高度的、可操作性的措施和办法,指导四川久大投资控股公司复合材料业务的健康、快速的发展;依据组织、文化、人事追随战略的原理,通过战略规划实施的研究,对企业集团治理结构、运行机制等方面提出新的见解以推进企业深化改革;同时,为我国复合材料企业如何应对国际化竞争、做大做强提出有一定理论依据和实践操作价值的参考意见。毕业报告主要分为三大部分,第一部分主要通过内外部环境分析找准久大复合材料的定位,提出久大复合材料发展的总体战略思想和方向;第二大部分通过业务组合、价值链分析,提出久大复合材料发展的目标和运营策略,明确其总体战略和竞争战略;第三大部分将通过组织设计、人事安排、机制设计以及财务资源的配置,完成战略实施的具体措施和办法。论文的结构、内容安排如下:第一章课题研究背景与理论依据,第二章外部环境分析,第三章内部环境分析,第四章主营业务、产品与价值链分析,第五章企业使命、愿景和战略制定,第六章战略实施,第七章控制与评价。笔者对我国复合材料的发展持积极乐观的态度,在中国未来五年估计有巨大的增长空间。笔者认为专业化分工并充分利用外包,系统整合各种资源,控制价值链的关键点,是久大复合材料提高竞争力,做大做强的有效途径;建立货币资本与人力资本的有机结合形式,用人本和市场的方法激活生产力的最活跃因素,是企业制胜的根本。本报告系应用型研究,追求学以致用。本文的主要贡献:第一,客观、准确地找准久大复合材料业务在行业中的定位,明确发展的方向;第二,正式与明确地提出久大复合材料业务发展的总体战略和竞争战略;第三,同时把战略设计和战略实施紧密地结合,特别在战略实施中对产品结构调整、组织设计提出了有价值的、可操作的意见,有利于战略的执行和目标的实现。将极大地促进和加快久大复合材料业务发展,开创出一个崭新的局面,使复合材料业务成为“久大二次创业”的重要支柱。