绩效管理是现代人力资源管理的核心问题，作为一种现代化的管理工具与手段，有效的绩效考评体系能够帮助企业有效达成使命，创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此建立有效的绩效考评体系越来越受到企业的高度重视。 本文首先介绍了国内外绩效考评的发展概况、绩效考评的理论体系，并对现代绩效考评方法进行了全面的分析，在对各绩效考评方法应用优劣比较的基础上，对亿阳信通股份有限公司现有销售人员绩效考评体系进行充分研究和分析，发现亿阳公司在销售人员绩效考评中存在的主要问题和矛盾。根据企业目前实际情况和绩效考评的未来发展趋势，重新设计该公司销售人员绩效考评体系，主要是在公司目前销售人员绩效考评现状的基础上，结合现代绩效考评基本理论，利用关键绩效指标考评法、配对比较法、加权平均法、专家打分法等，建立科学合理高效的绩效考评体系，以期解决亿阳信通在销售人员绩效考评方面存在的问题，提高企业绩效。