随着国家不断推行相关政策及措施促进社会资本进入医疗市场,民营医疗服务机构发展迅猛,在数量上早已超越公立医疗机构,竞争也日益激烈。近年来,医疗行业的并购案例时常发生,企业为了快速地增加市场份额,增强核心竞争力,吸纳更好的资源,会选择以并购的方式来达成战略目标。然而,并购效果的成功与否,关键在于企业能否把优质的资源进行整合,发挥规模经济效应,实现“1+1>2”的协同效应,推动企业快速发展。并购整合通常会涉及到企业的财务、业务、组织架构、人力资源、企业文化等多方面的内容。本研究在并购整合理论的基础上,以Z公司并购M公司为研究对象,运用案例研究方法和对员工访谈,对并购整合活动的效果进行了绩效分析,从分析结果中寻找存在问题的原因,并提出优化建议。首先,参考国内外的相关文献,并进行整理,了解关于并购整合的研究状况。其次,介绍了并购双方企业的基本概况、并购动因、并购过程以及并购后的整合活动。然后,根据Z公司的相关财务指标和非财务指标对并购绩效进行分析,并通过现场访谈收集员工意见和建议,分析并购整合中出现问题的原因。最后,给出优化建议。案例分析表明,Z公司在并购整合中的问题有:预留资金不充足、整合速度慢,管理模式难推行、人员整合压力大、企业文化难融合等。在此基础上,针对性地提出优化建议:预留一定的流动资金进行深入的整合活动,成立专门的小组制定详细的整合计划并负责推进,重点对Z公司的业务、人力资源、企业文化进行资源的优化配置。