随着全球经济一体化的发展,企业的竞争观念日益强烈,绝大多数企业不再将竞争领域局限在技术或产品本身,已扩大到企业联合体与联合体间的实力的比照,或者供应链的竞争。随着时代的发展,消费者对产品的需求越来越细化,企业为了迎合消费者的需求,也必须实现同类型产品的多元化和小批次化,而如何快速满足客户订单需求是每个制造型企业需要解决的问题。其中供应链的管理模式和库存控制方法与这些问题紧密相连。本文通过对供应链管理模式及库存管理方法的简单介绍,详细分析了D公司的供应链管理模式和库存控制方法、相关流程等情况,揭示了D公司在新的形势下所面临的一些问题。针对这些问题,本文通过运用相关的理论知识结合该公司的政策、流程以及改善措施,详细分析和研究了D公司的供应链管理模式和库存控制方法。主要围绕下面几个方面进行阐述:首先,结合D公司当前供应链的组织形式和结构、管理流程等因素进行介绍和分析。第二、对D公司现有的供应链库存管理方法、管理流程等因素进行详细地介绍和分析。第三、D公司在新的市场环境下为了满足客户订单的需求,进行了相应的改善,本文详细分析和研究了改善前后的管理方法、管理流程和呈现结果等。最后,本文通过对D公司供应链管理模式和库存控制方法的研究,揭示了推-拉结合式供应链管理模式在D公司的应用,以及新型库存管理方法的实施对公司的发展起到了至关重要的作用。