工程项目成本管理被称为21世纪项目管理重要内容,而成本控制是其综合管理水平的体现。在成本控制过程中,成本、进度、质量是成本控制的关键,而成本与进度的关系更是尤为密切,任何一方的孤立都会带来一定程度的偏差。挣值管理法作为现代成本控制方法中的一种,在成本管理过程中,将成本控制和进度控制二者紧密联合起来,实现成本的同步控制,对企业在施工过程中合理规避成本风险、提高经济效益,有着重要现实意义。论文立足于项目成本管理实际工作的需要,结合烟台传媒国际大厦工程项目实例,对项目成本构成进行系统分析,并且对如何运用现代成本控制理论,降低项目施工成本,缩短工期,提出了解决实际工作问题的方法。论文首先对当前建筑行业成本管理现状进行了介绍,对其中一些成本管理上的不足进行了分析和总结,提出论文的研究目的意义和主要思路。在相关理论与评述中,对成本控制基本理论、成本控制的流程、原则以及常用的方法进行了阐述,重点对挣值理论进行了研究,对挣值法的产生和发展,挣值应用的基本步骤、基本参数指标、主要计算方法以及如何通过挣值参数分析在项目成本管理中进行成本监控,从而达到对进度和成本的同步控制等方面都做了详细的阐述,作为论文研究的理论基础。在此基础之上,结合烟台传媒国际大厦工程实例,将挣值法引入大厦工程项目成本与进度控制中。文中对烟台传媒国际大厦工程项目的基本情况和项目特点做了介绍,解析该工程成本任务的划分、成本管理措施,并进行挣值优势分析,建立基于挣值管理的项目实施方案,编制大厦工程项目成本预算,确立挣值检查点,在检查点进行挣值计算和分析,当发现出现成本进度偏差时,从组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等多方面对分析结果做出合理的解释,并及时采取措施进行纠偏,随后结合大厦工程项目的后续工程进行完工成本估算和挣值效果评价,以期达到理想的成本控制目标。挣值法在大厦工程项目中的成功实施,进一步证明挣值法是一种科学有效的成本控制方法,它采用货币量代替工程量来测量工程的进度,实现成本与进度的联合控制,取得进行挣值分析、项目成本控制和项目绩效分析的初步经验,为投资者下一步决策提供一定的依据,值得企业的借鉴和不断深入学习。