四川徽记食品公司经过十余年的发展,现正处于二次发展的起步阶段。随着公司规模日益扩大,所占市场份额不断提升,面临的外部竞争环境也日趋复杂,利润空间正在逐步压缩。为应对这一局面,公司针对自身运营流程、管理体系、治理结构和融资方式等方面进行多次优化与升级。公司意识到只有加强企业文化建设,逐渐使之优化成为一整套完整而高效的体系,形成与内外部环境相适应的文化运行机制,才能更好地应对激烈市场竞争,为企业生存、发展抢得先机。本研究在借鉴国内外文献中企业文化建设成功范例的基础上,采用“丹尼森企业文化诊断模型”对四川徽记食品公司企业文化现状进行诊断后,提出四川徽记食品公司企业文化建设过程中所存在的问题,并设计公司企业文化的优化方案及制定具体的实施步骤。具体而言,四川徽记食品公司存在战略导向性不清晰、缺乏整体系统性、缺乏工作有效性等问题。基于上述不足,本文设计将非营利公益组织慈济慈善事业基金会的企业文化理念引入四川徽记食品公司,并从理念层、制度层、物质层、行为层四个维度出发提出企业文化建设的优化方案,即通过强化全员参与公司战略,强化客户导向、强化和谐与凝聚力,强化能力和绩效导向。研究重点阐述了公司企业文化建设优化方案实施的整体规划与保障,并提出完善与持续改进措施。本研究虽然以四川徽记食品公司作为案例,但在企业文化优化方案的实施步骤及可能遇到的问题等方面的研究具有一定普遍性,理论上能为国内外相似企业提供借鉴意义,拓展企业文化建设理论与实践的范畴。此外,研究中将非营利公益组织慈济慈善事业基金会的企业文化理念延伸至营利性企业文化建设,具有一定理论创新性。