房地产项目开发是一个专业性、综合性、技术性很强的活动,同时又是一个投入高,风险高,周期长,管理复杂的活动。近十年我国房地产业高速发展,对社会经济发展的影响越来越大,随着国家对房地产行业管理也越来越规范,市场化程度越来越高,土地成本、土地增值税等各类规费也相对固定,地产企业越来越重视开发成本管理。特别是对工程变更的控制。而在项目开发过程中,工程变更不可避免,工程变更对工程项目的质量、安全、成本、工期,以及对项目的建设、设计、施工、监理业务各方面利益都将产生重要影响,所以加强工程变更管理与控制对项目管理具有很重要的意义。本文以CX项目为研究对象,以实证研究工程变更对成本与工期影响,详细分析该工程开发过程中工程变更产生原因,着重提出工程变更非随意性,企业内部需要建立一整套变更管理制度对工程变更方案评价,进而形成一系列行之有效的变更控制手段。本文的研究对其他地产项目有很好的借鉴意义。