作为云南省的支柱产业之一,云南省烟草产业在云南省的发展中起着十分重要的作用。云南省烟草业从上世纪初到现在已经历近百年,经过长时间的发展与累积,其总体布局合理,也具有较大的发展潜力。然而,由于受到地理、历史等因素的影响,云南省发展比较缓慢,特别是加入WT0后,竞争更加激烈,与国外烟草业相比,云南省烟草业的技术发展相对滞后,这极大的限制了云南省烟草业的发展和对外的竞争力。为了加快云南省烟草业的持续发展,使之能够与国外其他烟制品争夺市场,一个主要途径就是进行技术跨越。为了实现这一目标,选择合适的技术跨越模式是十分重要的。技术跨越是发展中国家或欠发达地区赶超发达国家的重要途径,在本论文中,主要是进行产业的技术跨越。要实施产业技术跨越,首先要对产业技术跨越的目标有一个准确的定位,在此基础上,结合产业现有的情况,找准产业的技术突破点,从而选择适合于产业技术的跨越模式,最终实现技术跨越。本论文查阅国内外相关文献和对云南省烟草业的实际状况进行调查并分析了云南省烟草业实现技术跨越的可行性与必要性,在此基础上以云南省红云红河集团作为本论文的研究对象,首先对其进行了实地调研,其次设计了调查问卷,问卷一共涉及23个指标,并借助SPSS软件进行了因子分析,从企业组织环境、人力资源、技术、国家环境、地区环境以及与外界联系六个方面对红云红河集团进行分析,得出了红云红河集团的技术跨越模式,并对其技术跨越模式的实施提出建议。通过对云南省烟草业代表性企业-----红云红河集团的分析,我们从中得出云南省烟草业适合采用自主型技术跨越模式为主、引进型技术跨越模式为辅的技术跨越模式,并分别从政府、行业以及企业的角度出发,为云南省烟草业技术跨越的实施提供了建议。