军民融合发展,就是国家按照国防建设和经济建设的紧密相关性,统筹配置居民两大体系的资源,将有限的社会资源转化为双向互动的战斗力和生产力,做到一份投入、两份收益。纵观全球,许多世界发达国家都通过实施军民融合战略,有效促进了资源和技术在军队和民间的双向转移,不仅激发了民间企业参与到国家国防建设之中的积极性,同时节约了大量国防建设的各类资源和成本,也提升了民间企业的技术和生产能力,从而增强了国家的综合实力。党的十八大以来,党中央把军民融合发展上升为国家战略,军民融合发展呈现整体推进、加速发展的良好势头。为响应国家军民融合发展战略,2018年中国航空工业集团出台了军民融合发展改革实施方案,提出“扩大开放,不断提高航空产品配套力度,培育一批信誉优良、能力突出、能够长期稳定合作的优质供应商,力争到2020年实现航空产业链中一般能力的社会化配套率达到70%以上”的目标。对于想要涉足军工产品领域的企业而言,这是一次难得的发展机遇。W公司作为中国航空工业集团公司的控股企业,主要从事民品柴油发动机电控燃油喷射系统的研究、生产工作。在军民融合大背景下,W公司积极响应国家、集团“军转民、民参军”的战略方针,利用自有的研发、生产制造能力开始涉足航空附属产品的生产制造,并在军用发动机、装甲动力、船用动力等方面积极与国内军工企业开展合作。本论文把W公司作为主要的研究对象,首先通过对企业战略理论、国内外军民融合和“民参军”研究成果进行归纳与总结,再概括性地描述了W公司的主要情况,对W公司内部环境进行分析,并运用PEST分析法对W公司面临的宏观环境进行了分析,运用波特五力模型对W公司面临的行业竞争环境进行分析,再运用SWOT矩阵进行分析,归纳出W公司面临的机会和威胁。基于以上分析研究,本论文提出了W公司基于军民融合的“民参军”战略,明确了战略定位。随后,本论文从业务领域、技术水平、协同创新、产品质量、组织保障、人才队伍等方面提出了保障措施,以确保基于军民融合的“民参军”战略落到实处。最后,本论文在对成果进行总结的基础上,也针对未来的研究方向、研究内容及方法等进行了展望。希望研究的结论与成果,能够给其它相似的有技术实力的非军工企业研究制定在军民融合条件下实施“民参军”战略提供参考。