一直以来每个建筑工程项目不管在设计阶段还是建造阶段以及完工后阶段,其各阶段质量管理效果均未达到业主方、总包方等参与方所预期的要求。当建筑项目的质量管理出现问题时,管理人员才会去采取一些紧急的补救措施来整改相关问题。但是不管从建筑物的品质还是从质量管理模式体系的效果上看,都达不到最佳的质量效果。因此,在计算机信息等新型技术飞速发展的时代背景下,建筑工行业亟需一种全新的管理手段或者模式体系来实现建筑行业信息化工程管理质的飞跃。自从BIM技术在2008年首次被应用到我国建筑工程项目以来的十年时间内,BIM技术在我国建筑业的应用及创新研究可谓是硕果累累。运用BIM技术进行三维模型创建可以模拟演练现实施工过程和承载丰富的建筑信息。除此之外,BIM技术还能够做到物料以及建造所需的产品质量等信息实时查询,用模型所含的质量信息对现场质量信息进行校核。本文在对基于BIM的建筑工程项目质量管理研究中,首先对技术理论进行了分析。先分析了传统工程质量管理的定义特点、影响因素以及主要质量问题,然后将其与基于BIM的质量管理进行对比分析,指出了传统工程质量管理存在的不足。再通过研究BIM技术的特点及价值,将BIM技术引入到工程质量管理中,来避免不必要的风险,从而提高工程质量管理的效率。其次,研究BIM技术在工程质量管理中的应用,建立了一套基于BIM的工程质量管理流程,并根据该管理流程结合现场应用情况逐项展开研究,包括:施工过程中的深化设计、基于BIM的可视化技术交底、基于BIM的质量管理沟通机制、质量信息的传递与共享以及“BIM+”技术在质量管理中的拓展应用等。本文以山东省青岛奥体中心项目为案例,对所研究的基于BIM的工程质量管理流程进行了运用。在施工建造阶段,在业主SPV公司的组织下,协调总包方、设计方、监理方以及咨询方对本项目的施工质量进行全过程的信息化管理,最终将所取得的成果和效益进行分析。