该文应用了企业的外部环境分析与企业的内部资源和能力分析的方法,总结出了作为涤纶行业中、小企业的南通通洋化纤公司在市场竞争中应采取的竞争战略.认为:如果管理者都能从正确的角度来思考战略,那么,就会衍生出更积极的竞争态势,采取合理的战略,取得竞争优势,获得超强持续赢利能力.引言中对核心竞争力进行了分析,认为,企业的核心竞争力从来都是一个动态和相对的概念,不同的企业在不同的发展阶段都有其不同的核心竞争力.用像难以模仿或买不来、拆不开等绝对的角度来规定核心竞争力的特点,容易在理论上走向片面;而在实践上的导向,不是让企业家觉得核心竞争力高不可攀,就是容易让企业以为一旦建立了一时期的核心竞争力就可以安享成功.该文第一部分对南通通洋化纤公司及其业务发展进行了概述.该文第二部分应用波特的五种力量模型对作为成熟工业的涤纶长丝工业进行了比较深刻的分析,同时得出了外部因素评价与竞争态势矩阵.第三部分对企业的内在资源和能力采取了量化分析的方法进行了细致的分析,找出了企业之优劣所在并得出了内部因素评价矩阵.第四部分采用价值链分析法、SWOT分析法、SPACE分析法、QSPM分析法针对南通通洋化纤公司的现状,提出了初步的竞争战略.第五部分对如何实施这些战略提出了初步的设想.论文认为:南通通洋化纤公司如果要在强手如云的涤纶行业中取得竞争优势,采取"中庸"之道或兼顾几项的战略是行不通的,必须做一个低成本的领导者.