企业拥有的核心人才是企业的核心资源,对企业迅速稳定发展发挥着重要作用,是企业核心竞争力的创造者与承载者。对核心人才的有效激励是每个企业人力资源管理方面的重点工作,而在众多激励措施中最直接且最有效的措施要属薪酬激励。在建筑业企业市场竞争愈发激烈,工程技术人才紧缺的当下,本文以建筑企业Y公司为研究对象,采用文献检索、实地调研、问卷调查等方式对Y公司核心人才的现状、薪酬体系进行了解研究,分析总结归纳出Y公司核心人才薪酬激励体系存在激励对象不明确、薪酬体系系统性不强、结构不合理、考核落实不到位、激励措施单一的问题,针对上述问题提出构建核心人才评价体系及完善核心人才薪酬管理制度的优化方案,最后强调需要通过完善企业战略、强化组织保障、加强过程监控、建立反馈机制和完善其他激励制度等措施以保障Y公司核心人才薪酬激励优化方案的有效实施。通过本次调查研究,重申了核心人才的重要性,分析并解决了Y公司薪酬激励存在的问题,并且所提出的优化方案和保障措施具有一定的可行性,希望在实践中不断完善,提高薪酬激励的有效性。