自有品牌的经营,使发达国家零售企业获得了巨大的竞争优势,已经成为零售企业的一个重要的利润增长点。而在国内,虽然近年来发展自有品牌已经引起了一些零售企业的关注,但我国零售企业自有品牌战略的实施还仅仅处于起步阶段。本文主要是针对我国的零售业的具体情况,论述我国是否应该实施自有品牌战略,有没有条件实施自有品牌战略以及如何制定与实施自有品牌战略。本文共分为6章。第1章是本文的研究综述,对国内外关于自有品牌的研究进行了总结。第2章是零售业及其自有品牌的概述,同时对我国零售业的发展状况进行了分析。第3章我国零售企业实施自有品牌战略的可行性与必要条件分析,以国内外自有品牌战略的实施状况差距为切入点,通过分析实施自有品牌战略能够为零售企业带来的好处,导出了我国零售企业实施自有品牌战略的意义;通过分析拿到上述好处的条件,导出了我国零售企业实施自有品牌战略的可能性即发展自有品牌战略的基本条件;通过再次分析我国零售业的实际情况,导出了我国部分零售企业具备了实施自有品牌战略的有利条件;通过分析实施自有品牌战略的必要条件,导出了零售业现代化的特征,并提出了实施自有品牌战略是实现零售业现代化的重要途径之一。第4章论述了我国零售企业应该如何制定和实施自有品牌战略,分别对自有品牌战略的决策程序以及切入点选择(市场定位、定价策略和产品策略),品牌策略,组织实施(设计原则、生产方式和促销策略)以及内部组织管理等方面进行了研究。第5章为我国大商集团自有品牌战略实施的案例分析,第6章是本文的总结与展望部分。本文首次提出了实施自有品牌战略是实现零售业现代化的重要途径之一,并结合我国零售企业的实际情况,指出并非我国所有零售企业都可以实施自有品牌战略,实施自有品牌战略需要具备一定的条件,同时本文对自有品牌战略的制定与实施主要问题进行了比较深入的研究。