作为天然、保健效果好的蜂产品受到越来越多人们的喜欢，行业发展迅速，前景广阔。但是，蜂产品行业中发展不规范、产品雷同、技术水平不高制约行业发展。如何在这个充满机会和挑战的行业中快速发展，成为蜂产品企业必须面对的首要问题。　　本文通过参考近年来蜂产品企业特别是在产业链条件下蜂产品企业竞争战略理论有关文献，分析了蜂产品企业面临的宏观环境的政策、经济、社会和技术环境影响因素。在全面分析宏观经济形势以及行业竞争格局的基础上，通过SWOT对YF蜂业公司外部优势、内部劣势、面临的外部机遇与威胁进行分析，将YF蜂业公司经营复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势4个方面，并对其进行综合分析和科学匹配，运用QSPM矩阵分析得到YF蜂业公司竞争战略适宜实施聚焦战略，提出战略实施发展整体规划：发挥优势，细分目标市场；做好育种环节，确保高端产品质量；扩展网络，完善产品营销；加强品牌建设。　　本研究对 YF蜂业公司制定出切实可行的竞争战略，并制定出相应的实施对策，使其明确发展方向和市场定位，满足其加速扩充的战略需要，协助企业获得持续竞争优势将由一定优势。同时，本研究对同蜂业行业相关企业的营运管理，为快速发展的中小企业，特别是农业产业化中小企业发展具有一定的参考价值。