近些年来,随着社会的进步和市场的变化,大智移云,即大数据、人工智能、移动互联网和云服务等技术的飞速发展给企业带来了机遇和挑战,同时也要求企业的管理模式与时俱进,将这些技术深度融合到实际工作之中。在大智移云背景下,企业正在从不同维度寻求成本管理创新,将大智移云相关技术应用到成本管理中去,帮助改善企业原有的成本管理模式、绩效考评方式,完善公司治理,提升企业价值。当前,我国房地产企业正处于并将长期处于政策调控频繁、项目成本攀升、融资环境不佳、开发要求苛刻的阶段,面对严峻的外部形势,很多房地产企业的成本管理重心从施工阶段前移至项目设计与规划阶段,实现全流程的成本管理,注重企业价值的创造。就实现该目标而言,传统成本管理模式已经处于落后状态,房地产企业有必要将大智移云技术引入到成本管理之中,实现对成本的全流程实时把控。现阶段一些房地产企业虽然也采用了部分信息技术手段,但往往模式较为单一、功能相互独立,难以发挥出应有效果,存在较多的局限性。因此本文选定W集团这一房地产企业为分析对象,通过个例研究发掘普适价值。全文共分为六个部分,主要内容如下:第一部分是绪论。该部分首先交代了本文的研究背景,详细阐述了选题的理论意义和现实意义。其次,阐述了本文涉及的相关概念,梳理了国内外学者的相关研究,并对现有研究进行了述评。最后说明本文使用的研究方法并点明创新点所在。第二部分,从战略、业务、组织、人力、竞争等方面介绍了 W集团的基本概况,并对W集团的主要成本构成及成本管理流程进行分析,简述了大智移云在W集团成本管理中的应用现状,主要包括采购平台、项目管理平台以及成本数据库。第三部分,具体分析了 W集团成本管理模式的现存问题,主要包括以下三个方面:成本分类信息口径不统一,事前设计对成本考虑欠周、事中成本管控不及时,实体服务器数据安全系数低。第四部分,从集团管控、项目管理、系统完善三个层面对上述成本管理问题的成因进行分析,找出阻碍W集团成本管理发展的关键症结所在。第五部分,结合问题成因,提出完善W集团成本管理的创新方案。在集团管控层面,利用项目大数据实现战略成本管理,引入线上学习APP深化企业文化;在项目管理层面,成本合约双管控,提高合约规划编制质量,建立智能化合同管理系统规范管理流程;在系统完善层面,融合应用成本管理系统和财务核算系统,利用云端平台克服硬件依赖。第六部分,系统性梳理了本文的研究过程,归纳总结出研究结论。此外,该部分根据研究结论提出建议并期望能对相关各方有所启发。本文的贡献在于:其一,本文选择了一家民营房地产企业作为分析对象,结合其当前的成本管理现状,从三个层面分析提出尚可完善的问题,并对应提出大智移云背景下管理变革的创新展望,总结归纳出房地产企业顺应科技潮流、变革成本管理的一般方法,这对与W集团相同已经开展大智移云背景下成本管理创新探索的企业具有借鉴意义和实践指导意义。其二,人们以往对大智移云技术的研究,主要侧重于财务会计领域。由于成本管理的管理方式更灵活、涉及业务更复杂,目前大智移云的研究和应用尚不普遍。本文以W集团为代表,全面分析了大智移云技术引入成本管理的成就和不足,丰富了现有的研究成果,为该领域理论的发展提供了一定的参考价值。