在企业经营中进行战略转型的跨越是艰难的,许多企业是通过痛苦的亲身经历才懂得这一点。中国中化集团公司目前面临着复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理的环境,要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须通过战略转型来使企业做大做强。本文选择了中国中化集团公司作为战略转型的研究对象,探索在当前我国市场经济条件下,如何在复杂多变的国际环境中获得持续发展的能力,这对其他中央企业都具有重要的现实意义。本文运用SWOT矩阵这一非常实用的分析模式,一方面对中国中化集团公司所面临的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及所处的行业结构等外部环境方面存在的机会和威胁进行分析,另一方面也对中国中化集团公司自身素质、市场营销能力、财务管理、组织、人事、管理信息系统等内部条件方面存在的优势和劣势进行分析,最终制定出有利于中国中化集团公司发展的切实可行的战略转型方案,得出了相应的研究结论,指出中国中化集团公司必须从能源、化工、农业品投入、金融、酒店地产五大主营业务进行战略转型,扎实推进产业服务型战略,促进可持续发展。本文是理论和实践有机结合的产物,文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路带有一定的普遍性和实用性,对其他中央企业战略转型的制定有着一定的指导和借鉴作用。