近年来,随着我国城市化进程的加快,城市道路交通建设的需求有大幅度提升,也加速了我国路桥施工企业的发展。随着业务的发展,公司多个项目同时运作,公司对项目管理的管控越来越力不从心,产生了一系列的问题。本文以南京本土一家路桥企业——南京DB路桥工程有限公司为例,对路桥企业项目管控体系的建设作研究。随着企业的不断发展,工程项目的数量、复杂程度等均有较大幅度增长,并且项目距离南京总部越来越远。公司多个自营项目出现意料之外的亏损状况,公司为此制定了多种项目管理规章制度,但执行不力、效果甚微,管理层越来越感受到项目管控的力不从心。公司存在项目管控模式混乱、组织机构设置不合理、制度流程体系不完善、财务预算控制体系存在漏洞等问题。为了加强公司对项目的管控力度,促进公司的监控发展,需要对DB路桥项目管控体系进行构建和研究。本文先介绍了 DB路桥的基本背景情况,并借鉴了国内外建筑施工企业项目管控方面的经验,在考虑了主要的影响因素包括公司的发展战略、项目的规模、项目管理班子胜任度、组织结构体系、管理流程体系、责权利体系、绩效考核体系、企业文化传统等因素的基础上;从项目管控平台搭建、核心职能管控体系设计、管控机制构建、配套流程和制度设计、配套管控环境营造几方面对项目运行情况进行管控体系设计;从规范项目管理运行机制、健全项目运行信息反馈机制、落实项目施工作业标准、推动项目全面预算管理、兑现奖罚方面进行试运行。通过选取试点单位将上述措施逐步落实,经过再优化后将在更多项目部推广实施,使得DB路桥各项目部提升项目管理水平、增强项目的盈利水平、改善项目部内部的管理状况。从而使得项目管控对公司发展战略构成了有力的支撑。