随着经济全球化趋势的发展，越来越多的国有企业在海外设立分公司，海外项目的数量和规模不断增大，海外市场迅猛发展。能源行业自1993年中国成为石油净进口国家成员之一以来，中央明确提出要开发海外油气资源，实施“走出去”战略，逐步创建“两种资源、两个市场”的能源新格局。1993年至今，中国三大能源公司共在境外参与油气开发项目近70多个，中国油气能源企业海外项目公司发展迅速。如何使走出去的国有大型企业能称得上是真正的跨国企业，本地化战略无疑成为了重点，而其中员工本地化则是生产本地化、销售本地化和研发本地化的前提条件，是重中之重。只有雇佣当地劳工、使用当地资源，了解当地法律和文化，在资源国扎根、生长，实现全面的本地化，才能真正走向国际，成为国际化的跨国公司。员工本地化是实现企业真正国际化的核心，所有的本地化最终都需要本地人才来实现。那么如何加强对外方员工的培训管理是每个海外国企所要面临的重要问题。文章结合某中国大型能源公司下属的CNLC海外项目公司实际情况，对如何解决员工本地化管理问题进行研究，探索出一条符合公司实际的培训管理体系。