自进入新世纪以来,我国国民经济取得长足稳定发展,作为国民经济支柱产业之一的汽车产业进入到飞速发展的时代。激烈的竞争环境中,兼并与收购已经成为汽车强企通过消灭竞争对手快速发展自身实力的重要途径。很多中国企业甚至将目光投向全球范围,因此近年来跨国并购数量逐渐增加。吉利对沃尔沃的并购案例以其“蛇吞象”的跨国并购样品意义一直得到关注,但众学者对并购成功与否的态度尚未取得一致看法,因此该案例研究具有现实意义。本文选取吉利并购沃尔沃案例作并购绩效研究,期望通过吉利并购整合绩效研究对此得出结论。笔者以当代风起云涌的跨国并购为背景,阅读相关国内外并购文献,从影响并购绩效的因素、并购绩效评价方法两个角度对相关文献进行梳理与评析,深入了解规模经济论、协同效应论、市场势力论及价值低估论,在对相关文献及理论学习的基础上,考察吉利集团和沃尔沃双方概况及并购过程,并分析其财务绩效(财务比率指标和EVA)和非财务绩效(市场占有率、技术与研发、文化整合)得出如下结论:吉利并购沃尔沃在从短期来看取得成功,但增长劲头在下降,因此长期绩效有待进一步考察;并购整合措施对吉利并购绩效起重要作用;从战略角度,吉利并购沃尔沃是其战略转型路上最成功的策略,也为其实现国际化战略奠定了基础。借此提出相关建议,以期为吉利集团及其他企业借鉴。