近年来，越来越多的体育服饰企业意识到竞争已经由企业之间的个体转向供应链之间的群体。特别当其多年采用的期货制供应链模式日积月累下造成的市场库存问题大爆发，影响了企业的业绩增长，甚至个别企业遭遇了巨额的销售损失，而且这些负面效应还在逐渐扩大。强烈的内外因驱动下，部分体育服饰企业主动做出变革，开始将其供应链运营重心由传统的期货制逐步转向更为灵活的持续补货制。论文希望通过总结公司的实践案例，为计划借助供应链转型走出困境的体育服饰企业提供有借鉴价值的项目实施及管理的参考。通过案例总结，论文指出了A公司项目实施中需要进行内部优化的一个方面，即产品选择方法不能反馈终端消费者的实际需求。为此，论文根据数据分析，提出可以通过区分产品实际销售数值的变异系数选择产品，并运用方差分析，对提出的产品选择方法的科学性进行了验证。此外，论文指出了A公司项目实施过程中存在薄弱环节，由于缺乏有效的绩效管理来保证项目实施过程的质量，造成了部分区域推行持续补货制受阻。因此，论文基于现有的相关理论知识，提出构建基于供应链流程、注重财务/顾客/内部流程/学习与成长平衡的持续补货供应链绩效评价体系的方法。此体系的评价指标基于持续补货供应链的流程而设，不仅能较好的体现其强调协同、预测、计划、补货的特点，更关注追求项目全过程最优，以保证得到预期的项目结果。为了进一步强化对持续补货制流程同时也是项目实施流程的管控，论文运用系统动力学仿真模型模拟了关键指标间的影响，为企业提供了有效发掘流程关键环节的方法，同时也提升了分析分解流程的有效性。此外，论文提出了一个与绩效评价体系相适应的绩效评价流程来有效确保评价体系的实施，并针对评价执行中的沟通问题，提出了一套沟通管理方法。