人类已经跨入二十一世纪的知识经济时代。全球有识之士纷纷指出：知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了企业与企业之间的竞争，将更主要地体现在智力资本与知识管理的竞争上，说到底是人才的竞争。 本文在分析中国石油管道工程有限公司天津分公司人力资源管理与开发现状的基础上，提出了天津分公司人力资源管理存在的问题。从人力资源管理的战略思考高度，探讨构建了天津分公司人力资源管理制度框架；从困扰企业在人力资源管理过程中的难点和重点入手，对天津分公司的人才培训与员工职业生涯发展，薪酬设计与员工绩效管理作出了总体上的设计。本文提出的关于天津分公司人力资源管理制度体系创新的思路对于天津分公司人力资源管理与开发工作有一定积极指导作用。