本文主要通过学习人力资源管理理论，介绍目前我国船舶行业的总体情况和人力资源的需求、供给特点及人力资源竞争态势，结合成功的国外同行企业日本水岛船厂、国内同行龙头企业上海外高桥造船公司以及制造业知名企业深圳华为公司在人力资源管理方面的经验，针对华南船舶公司人力资源管理观念陈旧、结构不合理、人员流动渠道不畅、人力资本投资不足、缺少凝聚人心的企业文化、运行机制不完善、激励机制不健全的现状，使用理论研究、实证研究、案例分析、调查分析和中高层访谈等方法，查找其系统在人力资源规划、职位评价、员工职业发展、绩效考核、薪酬激励、培训开发、员工关系整合等方面存在的问题，运用人力资源管理理论分析原因，从战略性人力资源管理的角度，针对各个环节着手设计了该公司的人力资源管理体系的各个核心部份(人力资源规划部份、职位评价部份、员工职业发展部份、绩效考核部份、薪酬福利部份、培训开发部份、员工关系整合部份)，目的在于通过有效的管理实践，为保证组织的发展和培育企业核心竞争能力的战略制定，提供方法、机制和导向，最终在华南船舶公司建立“高积极性——高效率——高效益——高收入”的良性循环体系。