民营经济是一种具有中国特色的经济概念和经济形式。它以明晰的产权结构、灵活的经营机制、卓越的创新能力、强大的动力机制、互补的经济功能，已成为我国经济高速发展过程中不可或缺的原动力量。但另一方面，民营经济发展环境较窄、管理模式落后、创业起点较低、科技含量偏低、融资渠道不畅等天生不足，又在某种程度上限制了其发展。因此，了解、剖析中国民营经济在发展过程中所存在的问题和症结，并提出具有建设性和针对性的解决方案，具有一定的时代意义。
　　 本文以S公司的发展历程为着眼点，从战略研究的角度、采用理论联系实际的分析方法，对S公司的发展问题进行了剖析。本文首先对S公司的背景做了概述分析，而后借助五力模型、SWOT分析、波士顿矩阵等方法对S公司所面临的行业现状和内部环境进行了分析，在此基础上提出了S公司的远景及战略规划，并对战略的实施与控制提出了相关建议；进而得出了对S公司发展战略研究的结论，即：影响S公司持续稳健成长的关键因素—“二次创业”的战略选择；S公司现阶段必须克服的致命短板—薄弱的规范化管理平台；S公司作为单纯对俄贸易中小企业的发展出路—抓住时机向实体经济过度。最后，本文展望中小型民营企业有着广阔的发展空间，国家也必将会出台更有利于中小型民营企业发展的扶持性政策，使中小企业的发展潜力得到彻底的释放。
　　 本研究的创新性在于：一方面是切入点的创新，即：以对俄贸易的中小/小微企业为着眼点，以S公司为例对俄贸易中小企业的管理做了线性梳理。这样的梳理必然对众多中小企业，尤其是以对俄贸易为主的民营中小企业有一定的借鉴意义；另一方面，本研究对S公司的发展提供了依据，对其“二次创业”的战略规划而言具有一定的参考价值。