随着经济全球化进程的加快,国际分工不断发展,市场竞争模式开始体现在供应链与供应链之间竞争。供应链管理就是为了适应时代特性,参与世界经济竞争而产生的有力武器。供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。加工贸易成为当代国际分工和国际贸易的一种主要形式,已成为我国第一大对外贸易方式,是中国加入国际贸易合作和全球化竞争、接受跨国产业转移的重要方式。然而,加工贸易型企业单纯依赖廉价人力成本而生存的时代已过去,同时还有来自马来西亚、泰国等其它第三世界国家对全球加工中心地位争夺的竞争。在新形势下,继续发展加工贸易,引导加工贸易转型升级,提高管理水平,尤其是物流和供应链管理水平是它们继续生存和发展的出路。本论文从介绍供应链管理相关理论开始,通过对加工贸易型企业供应链管理的主要特点、存在的主要问题等现状进行分析;然后针对现状,从构建加工贸易型企业供应链战略、建立企业战略合作伙伴关系开始,基于供应链管理的角度,从加工贸易企业的采购、物流和信息管理方面提出实施要点;最后引入我曾工作2年并具有一定代表性的加工贸易型企业——深圳宝菱同利公司作为案例分析,通过它在供应链管理方面取得成效的事实,论证了加工贸易型企业实施供应链管理的要点。本文在加工贸易型企业供应链管理方面进行的一些探讨,希望能对加工贸易型企业供应链管理理论方面提供一定的参考依据,并对实践具有一定的指导和借鉴作用。