目前中国物流运输中公路转运占据着主导地位,根据国家运输部门的年度统计数据,2015年我国公路物流运输重量总计超过350亿吨,其中物流汽车承担着非常核心的角色。随着电动物流汽车的普及和发展,对物流企业在商业模式的创新上提出了新的要求。本文在阐述价值链、商业模式相关理论的基础上,结合XL公司经营概况,阐述XL公司在面对电动物流汽车替换传统汽车作为其生产资料之后是如何基于价值链理论对商业模式进行创新。本文通过对案例公司创新前后的商业模式进行分析对比,分析创新实践过程中的可行性和对企业产生的影响。最终得出结论:基于价值链视角对XL公司商业模式的创新能够有效降低企业经营成本,同时利用共享经济模式和信息技术使自身的盈利方式多元化,进一步加强企业竞争实力,降低物流企业经营所面临的风险。本论文的完成,一方面可以充实价值链理论在物流企业应用领域的研究,另一方面可以帮助进一步挖掘物流企业在面对电动物流汽车进入运营使用领域所涉及诸多价值链上的潜在价值,满足高速增长的城市物流行业商业模式创新研究的实际需求。