随着科学与技术的发展,人的智力因素和主观能动性在其从事的工作中起到的作用越来越重要和明显。现在大家普遍认同的一个观点是没有任何一个人在工作中是无用的,关健是看是否将他放到了合适的岗位。企业通过制定人力资源规划,可以对将来一定时期内的人力资源质量和数量的需求进行预测,根据不断变化的人力资源的供给和需求环境,制定企业人员引进与配置、人员培养与提升、人员使用、评价与激励等方面的人力资源实施方案,为企业战略目标的实现提供人力保障。本文以MH公司为研究对像,首先对MH公司现有人力资源情况进行统计、分析,找出MH公司人力资源现状存在的问题。其次利用经验法和趋势推理法对未来五年MH公司的人力资源需求情况进行预测,对内部供给和外部供给情况进行分析。通过以上的工作,结合MH公司的战略目标,制定出未来五年人力资源发展战略、人才队伍素质提升规划,进而制定出包括员工职业生涯发展体系建设、员工培训体系建设、员工调配与招聘体系建设、薪酬体系建设、考核体系建设在内的人力资源具体规划。最后为了确保方案能够顺利实施,提出了包括理念倡导、机制、体制建设、用人环境建设等措施在内的保障措施。论文结合MH公司的战略规划,通过定性与定量相结合的方法,对未来五年MH公司的人力资源发展状况进行了研究。对同类企业也具有一定的借鉴作用。