伴随全球经济一体化、金融自由化的不断深入,金融界中各类参与者间的竞争也日趋激烈。为了应对激烈的市场竞争,培育银行业核心竞争力。20世纪90年代,在企业流程再造这一理论的基础上,美国学者率先提出了银行再造理论,开创了商业银行管理的新模式。它要求银行在现代信息技术力量的帮助下,放弃传统意义上的职能型分工,重新设计和规划银行新的管理模式和业务流程,从而为银行实行科学流程重塑,获得具有领先价值的、核心的竞争优势。流程银行的概念源于上世纪90年代兴起的企业流程再造理论与银行再造理论,是通过对银行的业务流程、组织流程等的重新构造,从而形成以流程为核心的全新银行经营管理模式。相对于传统的部门银行的管理体制,流程银行代表着商业银行体制机制改革的未来方向,具有较为明显的竞争优势。论文主要围绕流程银行的再造与平台实现展开研究,其主要研究工作如下:(1)论文在对流程银行建设理论分析的基础上,指明了流程银行建设的必要性、构建框架和基本途径,进而提出SDA(Skill Development Activity,静态数据认证)银行构建流程银行的方法和策略,以及构建流程银行所需要的保障措施。(2)论文坚持以客户为中心为原则,借助BPR(Business Process Reengineering,业务流程重构)技术从根本上改造商业银行现有的、传统的业务流程和组织架构,形成规范的金融管理流程体系,对银行的经营理念、价值观念、工作思路和管理模式进行变革,全面提升商业银行的核心竞争力。(3)论文基于已构建的金融流程体系,从流程银行工作流设计、平台架构、系统功能模块设计与后台模块参数管理等方面进行了研究,设计并实现了流程银行系统。在此基础上,论文讨论天心农村银行现行管理体制的弊端,流程银行建设方面的准备情况,构建了天心区农村信用联社流程银行系统,大大改善银行的经营理念、价值观念、工作思路和管理模式,取得了较好的效果。论文研究成果对于丰富商业银行管理体制改革理论与我国商业银行机制改革具有积极的理论与现实意义。