随着我国医疗卫生机构后勤服务社会化改革深入,医疗卫生事业取得长足进步的发展。后勤物业服务是医院重要的组成部分,为保障医院顺利进行医疗工作、保证患者安全及时就医、美化医院整体环境起到重要作用。但是医院后勤物业基层人员稳定性差,流失率高的现象日益突出,成为A公司人力资源管理亟待解决的难题。本文以A公司为研究样本,对近年来基层员工流失问题进行研究,分析A公司基层员工流失的原因,以有针对性的提出解决对策。从内容上,本文首先分析了与研究相关的双因素激励理论等,进一步对国有企业员工流失的原因与对策进行文献分析。在此基础上,以A公司为例,采取问卷调查和访谈的方式,进一步展开员工流失因素的调研与分析。通过问卷调查从压力感知、薪酬福利、管理沟通、职业发展四个维度,分析A公司基层员工流失的重要影响因素。调查发现A公司基层员工流失主要影响因素是:基层员工工作压力不断增加,企业缺失压力应对机制;绩效工资设置未体现差异化,员工对薪酬的满意度过低;对基层员工管理方式缺乏柔性,带来基层员工的心理挫败感;基层员工晋升路径不明晰,造成员工内驱力不足。针对以上基层员工流失问题,本文结合相关理论和对策研究,提出五个方面的对策:重视基层员工压力产生来源,提供必要支持;优化薪酬福利政策,重视基层员工体验;加强沟通文化建设,促进管理者和员工有效沟通;加强职业规划管理,健全职业发展通道;合理化招聘选人,注重人岗匹配。本文希望通过以上对策,降低医院后勤物业公司基层员工的流失率,以期能为同类行业企业解决相似问题提供参考和借鉴。