中国改革开放30年来,在变革的推动和市场机遇下,诞生了一批又一批优秀的民营企业家,这些民营企业家在改革开放的初期,凭借敏锐的市场触觉和果敢的执行力,为自己赚取了第一桶金的同时,也成就了有中国特色的,以运营管理为主导的家族式企业治理模式。天绿集团就是在改革开放大背景下成长起来的这样一家民营食品饮料生产销售型企业。经过十几年的发展,公司已成长为年销售额超过10亿的规模型企业,具备一定的产能基础,在区域具有很强的品牌实力,正准备向全国市场大力拓展。然而以运营管理为主的治理模式阻碍了公司的发展,最突出的问题是:如何建立一套完善的战略管理体系,并真正将战略转化为行动,从而有序地打造企业的竞争力?本论文针对这一问题,运用现代管理理论,特别是罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿两位大师的“闭环式管理:从战略到运营”理论,在对天绿集团内外环境分析、SWOT分析基础上,研究制定了天绿集团的战略规划;接着运用“平衡计分卡”工具,并将战略转化为可衡量的、层层落实的指标和行动方案。实现帮助天绿集团建立一套行之有效的战略管理体系的目的。同时,根据“闭环式管理”理论的指导,论文还进一步提出,战略并不是定下后就不可更改的,天绿集团在建立战略管理体系后,还应定期进行检验,并根据实际情况,以创新性的思维来调整战略,使战略管理真正行之有效。