改革开放以来,随着经济社会发展和人民生活水平的提高,全国各大城市对供水服务的水量、水质、供水时间的要求越来越高,城市用水需求和供水能力不足的矛盾日益突出。如何满足城市日益增长的生活和工业用水需求,如何确保供水的安全性、稳定性和可持续性,是各级政府和供水企业亟需思考解决的问题。兰州第三条供水干线工程项目(以下简称“兰州供水工程”)正是在这样的背景下启动的。本论文以项目管理的理论和方法为基础,以兰州威立雅水务(集团)有限责任公司(简称“兰威水务”)承担的兰州第三条供水干线工程(简称兰州供水工程)为案例,综合运用安全管理、质量管理、进度控制、成本控制等项目管理的理论知识和工具、方法,着重分析了该工程项目管理的具体实践,并对该案例中所重点描述的兰州供水工程进行了较为详细的描述和理论分析,最后对该项目管理的成功因素进行总结性评价,并为兰威水务今后实施类似项目的成功管理提供了具体的管理建议。笔者希望,本文的研究能为兰威水务公司在兰州地区实施其他供水工程、提高供水工程项目管理水平、保证城市用水服务质量有所裨益,也能为同行业的其他城市供水企业的项目管理提供一定的理论指导与现实参考。