在当前资源环境约束日益严重、国际间产业竞争更加激烈的新形势下,为提高煤炭生产集约化程度,延长煤炭产业链,加快转变发展方式,必须切实推进企业战略重组,才能提高企业发展质量和效益,实现可持续发展。河南煤业化工集团战略重组的各方均是省属大型国有企业,主营业务和产业结构调整方向主要集中在煤炭和煤化工方面,但煤炭生产规模相对较小,煤炭后备资源配置不均衡。煤化工项目建设布局分散,人才、资金和技术支撑力弱,企业之间在资源、人才、区域优势等方面不能做到共享,没有形成合力,更难以形成市场优势及对市场的控制力和主导作用,不具备煤炭和煤化工市场的话语权。战略重组企业产业结构相近或产品关联度较大,战略重组后企业可以在内部实现资金、人力、自然资源、市场等多方面的资源共享、优势互补,具备了打造河南省航母型煤炭和煤化工企业的多方条件。因此,战略重组是顺应经济发展的客观规律,也是市场竞争的必然选择。论文以河南煤业化工集团战略重组为背景,首先从世界煤炭工业发展的潮流、国内外战略重组研究及发展现状、战略重组各方的基本情况、河南省推进国有企业战略重组的动因和战略重组的可行性等方面详细阐述了河南煤业化工集团战略重组的必要性。随后,结合项目管理理论和并购重组理论,设计了河南煤业化工集团战略重组方案。并在此基础上,围绕项目组织管理、项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理、项目成本管理等方面详细论述了河南煤业化工集团战略重组项目的实施。最后,总结了河南煤业化工集团战略重组方案设计与实施研究中的不足,并针对不足,提出了下一步研究的改进措施。