【摘 要】
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施工项目管理是施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。施工项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。工程质量、进度和成本管理是相互关联的三个方面。在工程
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施工项目管理是施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。施工项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。工程质量、进度和成本管理是相互关联的三个方面。在工程建设过程中,质量是处在第一位的。在保证工程质量的前提下,如何进行进度和成本管理是项目管理的关键。 在建筑市场竞争激烈的环境下,我国施工企业只有提高项目管理水平,降低施工项目成本,才能为企业生存和发展提供基础。根据我国项目管理的理论和实践状况,提出了进度—成本管理方法,目的就是为正确处理施工项目进度管理和成本管理的关系,为保证工程进度,尽量降低成本,提高企业的竞争力寻求一种合理的解决问题的途径,并将此方法运用于施工项目管理实践之中。
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