我国零售业是改革开放之后才逐渐发展起来。近几年来,随着我国国民经济持续较快地发展,人民生活水平显著提高,我国巨大的消费市场,对世界零售企业有着巨大的吸引力。中国加入世贸组织以后,2004年中国的零售市场全面对外开放,家乐福、沃尔玛等零售巨头纷纷进入中国市场,这对我国本土零售企业造成了前所未有的竞争压力,同时也为我国零售业的发展创造了良好的机遇。山东潍坊百货集团股份有限公司(以下简称中百集团)是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业,该企业竞争战略的研究,对于我国零售业的发展具有深远的意义。本文主要运用企业竞争战略管理的相关理论,以中百集团为研究对象,对企业所在的外部宏观环境、竞争环境等的研究分析,运用波特五力模型分析了行业竞争结构,并运用SWOT工具,总结提炼出中百集团所面对的机遇和挑战以及企业自身的优势和劣势,提出适合本企业的竞争战略:首先,中百集团在一定的区域内具有规模优势,可以实行成本领先战略,以低成本来巩固企业的自身优势,赢得更大的市场份额;其次,中百集团必须发展差异化商品和服务,以获得不同于其他竞争对手的优势,提升自己的核心竞争力,在激烈的竞争中谋求立足之地;第三,中百集团要充分利用合作战略,在竞争中合作,在合作中共赢,通过与第三方物流建立战略联盟,来获得双方的发展;第四,探索多元化的发展战略,通过发展电子商务、发展购物中心方式,以此开辟新的发展途径。同时,对战略的具体实施进行阐述,并对战略的实施进行评价和控制,从而为集团的使命、愿景、战略目标和发展战略的制定和实施提供依据。