社会生产力的不断提高促进了社会财富的增长,但也导致各个行业的市场竞争环境日益加剧,作为企业发展和经营内在精神动力的企业文化,不仅反映着企业的经营管理理念,还反映着企业的发展战略目标和价值观,因此企业文化越来越得到企业管理者的重视。H集团公司将企业文化建设作为企业发展的重要工程之一,以便通过建立优秀的企业文化提高企业的综合发展能力。H集团公司作为一个典型的国有大型企业,在激烈的市场竞争环境下,企业文化建设的好坏直接影响着企业的生存发展,那么如果面对严峻的竞争压力,使得企业健康持续发展,将是企业发展中面临的一项重要工程。公司应该首先认清在企业文化建设过程中存在的薄弱环节,并深入研究和剖析,有针对性的对其解决,最终提高企业的综合竞争力。基于以上分析,H集团公司应该构建“不断创新突破、以人为本”的企业文化策略:(1)全面梳理H集团公司管理制度,根据管理层到施工项目层的不同工作重点将实现员工个人职业发展目标和个人价值作为企业文化建设的重要课题,落实员工终身培训制度;(2)强化和提炼以H集团公司企业精神为灵魂的价值观念,树立公司人格化的团队意识;(3)创新企业文化,建立积极向上、不断创新、勇于拼搏的企业文化可以增强企业凝聚力;(4)加大对企业文化建设工作的宣传力度,使得员工真正意识到参与企业文化建设的重要意义,发挥团队的合力作用,最终建设强有力的团队。为了确保上述企业文化建设策略可以促进企业的长远健康持续发展,该公司建立与之相适应的实施策略与方法,例如,设置“信息交流平台”提高企业获取信息和发布信息的速率,加强企业管理层与员工的交流互动,增强企业对市场环境变化的反应能力,同时也有利于完善公司内部信息管理体系。首先,本文深入介绍了企业文化建设的相关理论,并对H集团公司的企业文化现状进行了分析,并针对面临的问题提出了一些方案,最后总结出提升H集团公司建设的对策。最终,通过企业文化的建设与实施,提高公司全体员工的综合素质,促进企业经济效益的增长。