对于一个现代房地产企业而言,人力资源以及涵盖的薪酬管理是影响企业发展至关重要的一个因素,薪酬管理是一个公司的人力资源管理的核心内容,是保证企业持续向好发展,稳定运行的重要推力。自21世纪开始,随着经济的发展,人们对提升生活质量的需求日益强烈,房地产行业趁势而起,市场不断扩大,已经成为我国经济的重要组成部分。但是也要看到,房地产行业在繁荣期容易出现价格疯涨,一房难求的现象,在经济形势发生变化的时候又会迅速的降温。在此背景下,国内的房地产公司越来越意识到人力资源管理的重要性。BGY公司是一家大型民营房地产企业的区域子公司,在行业快速发展期,由于没有及时建立起符合时代发展的人力资源管理体系,薪酬管理理念和管理方式比较落后,导致了公司员工满意度低,人才流失较多,一定程度制约了 BGY公司的持续健康发展。因此,BGY公司要实现可持续健康发展,必须要改进现有的薪酬管理体系,引入科学的薪酬管理理念。以BGY公司为范例,本文结合人力资源管理中关于建立薪酬体系的相关理论,辅以行业内先进企业的薪酬管理范例,对BGY公司现有的薪酬管理状况做调查研究,以BGY公司的生产经营的管理状况为研究目标,分析并归纳出BGY公司薪酬管理方面存在的弊病,并针对这些弊病,有针对性的制定行之有效的解决方案。以企业薪酬管理现状为调研目标,笔者以面对面谈话的方式与BGY公司高级管理人员和基层员工进行沟通交流,并发放与公司管理制度相关的调查问卷,对全体员工的意见做数据分析,从而具体和详细地掌握了 BGY公司现有的薪酬管理运作情况。根据调查问卷汇总反应的数据,结合面对面访谈的情况,从不同角度得到了 BGY公司薪酬管理机制运行过程中的弊病,比如,BGY公司当前的薪酬管理体系存在着:薪酬制定存在缺陷、薪酬管理体系不完善、绩效考核制度没有与行业特点形成有效统一、福利制度缺乏柔韧性、缺少完整的绩效考核、企业文化与薪酬文化缺乏契合等问题。笔者细致分析了存在的问题,通过对比国内外企业管理的最新范例提出改善BGY公司薪酬管理现状的对策。例如重新开始薪酬管理改革,改善缺乏人文关怀的福利制度,加强基层员工、技术人员、销售人员以及中高层管理者培训,有计划地提高整体薪酬管理水平,重新梳理适用于房地产行业特点的绩效考核方案等。现代管理学的理论和经过实践验证的管理方法为本文的研究建立了理论基础,笔者充分利用管理学理论和管理方法,在调查研究BGY公司薪酬管理现状的前提下,构思改进BGY公司管理者的薪酬管理体系的每个细节,制定出符合BGY公司持续发展壮大需求的薪酬管理对策,对BGY公司现有薪酬管理体系进行改革和创新。