随着全球经济的发展、世界经济的深度调整、“一带一路”倡议的实施以及十九大报告中继续推动“走出去”战略的提出,越来越多的中国企业通过跨国并购的方式探索国际市场、参与全球竞争。而且,目前国家（地区）之间的经济博弈已经进入品牌竞争的新阶段,在未来的市场竞争中,更多的将是品牌层面的竞争。并且,我国企业在跨国并购的过程中,“软实力”竞争意识增强,品牌影响力上升,开始有意识地通过打造全球知名品牌、收购海外知名品牌,向全球价值链的高端延伸。但是,中国品牌的发展长期严重滞后于中国经济的发展,与中国全球第二大经济体的地位相比,中国品牌还处于“第三世界”;同时,绝大多数中国企业缺乏品牌规划,品牌发展方向模糊,处于品牌建设迷惘的状态,因此,我国“经济大国,品牌弱国”的状态急需改变,中国品牌“走出去”任重道远。而品牌既是企业关键的无形资源和战略资产,也是国家实力和民族素质的重要体现,因此企业跨国并购后的品牌整合至关重要。但是,中国企业跨国并购品牌整合却有成功亦有失败,被并购企业品牌并未得到充分利用,品牌整合难以达到预期效果。因此,针对我国品牌发展状况及企业跨国并购品牌整合情况,本文首先运用文献研究法,在前人对跨国并购与整合、跨国并购与品牌整合、品牌管理等方面研究的基础之上,对品牌整合策略及其内涵进行重新梳理和归纳,得出跨国并购品牌整合策略;然后运用案例分析法,对海尔并购GEA和滴滴并购99进行对比分析,通过分析海尔并购GEA和滴滴并购99品牌整合策略的相同点和不同点及其原因,探索并总结影响中国企业选择品牌整合策略的主要因素;最后在梳理跨国并购品牌整合策略及分析海尔和滴滴并购案例的基础之上,结合中国企业跨国并购及品牌整合现状和特点,总结中国企业跨国并购品牌整合策略选择方案,进而丰富该领域的文献并给中国企业跨国并购中的品牌整合实践提供借鉴。基于本文的研究,笔者对中国企业跨国并购品牌整合提出自己的建议:首先,中国企业在跨国并购的过程中应该重视品牌整合的重要性;其次,中国企业在进行跨国并购品牌整合时,应该制定系统的品牌整合方案;最后,中国企业在进行跨国并购品牌整合时,应该深入了解品牌整合策略以及如何选择品牌整合策略。