服装产业经历了从产品产量、产品质量到生产成本的竞争，而今由于快时尚的兴起，又转变为服装企业对市场的响应速度的竞争。由此，供应链是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要支撑。供应链管理思想是在现今服装产品必须快速响应市场的新形势下产生的，这种新的管理思想对传统服装企业的库存管理方法提出了新的要求和挑战。但现今中国服装企业库存管理中却较大程度地存在着不适应新形势的管理状况，造成目前服装企业库存管理中存在着较严重的问题。信息不透明、诚信缺乏、追求短期利润最大化等一系列因素，导致企业之间的合作关系非常脆弱，在这种情况下，供应链协作的整体优势难以发挥，库存居高不下、市场反应速度缓慢就成为众多服装企业当前所面临的，并且急待解决的主要问题。　　本文在供应链环境下库存管理理论的基础上，针对M公司自身的特点和实际情况，分析了当前公司库存管理中存在的问题，引入联合库存管理的思路和市场快速反应机制，从这两个方面着手，提出了供应商的甄选、库存控制参数的设定、生产采购模式的改进、市场需求预测、销售终端的管理、信息技术的应用、创意营销、建立供应链绩效评价体系等一系列具体解决措施。　　本文是一篇以服装企业的库存管理及控制为研究对象的应用型论文，希望文中针对M公司库存问题解决所使用的方法和改进措施，能够为公司的未来发展奠定良好基础。