人力资源结构分析能够为人力资源的战略实施提供非常重要的决策支持,也是人力资源管理中的重要组成部分。针对不同的行业,对人力资源结构的研究是存在着差异性的,目前针对电力企业人力资源结构的研究,国内外的相关理论都较少,并没有形成相对完整的研究体系。不仅如此,由于存在着电力企业的相关数据收集较为困难、人员结构较为复杂以及人员变动性较大等原因,对该类企业的人力资源结构和效能之间关系的论证则更少。基于以上研究空缺的现实,论文以某市的电力企业人力资源结构现状为背景,对人力资源的相关理论进行了深入的分析,在结合电力企业行业特征的基础上,构建了电力企业人力资源结构的综合评价指标体系,并利用调研的数据,对该体系进行了较为全面的评价和预测,提出了对策和建议。论文首先对国内外的研究现状进行了概括,然后对电力企业的人力资源结构进行了综合评价,提出了针对电力企业的合理的人力资源结构的定义,并提出了电力企业人力资源结构的综合评价体系应该遵循的原则,即全面性、层次性、科学性、可操作性和目的性,通过阐述人力资源结构的质量、效能和稳定性三个层面的内容来解释了合理的人力资源结构应该具备的特征,在此基础上,应用文献法和专家咨询法构建了电力企业人力资源结构的综合评价体系。论文以某市的电力企业为研究对象,运用问卷调查法和访谈法对该企业的人力资源结构数据进行了采集、统计和分析,并构建了相应的指标体系,采用理论和实际结合的方法将构建的体系应用于该电力公司,最后从质量、效能和稳定性这三个层面分析了该市电力公司的人员结构现状并给出了相应的对策和建议。论文对电力企业人力资源结构的研究有一定的理论意义,对我国电力行业的企业进行有效的人力资源管理有一定的现实指导意义。